Perché un approccio non direttivo può sviluppare i professionisti e l'organizzazione che compongono?
Nel video approfondirai le migliori prassi per rendere il business coaching un acceleratore della crescita professionale e per creare una cultura organizzativa adatta all'attuale contesto di profondo cambiamento:
Alcuni contenuti che troverai:
Che cos’è che rende il coaching più efficace in azienda?
Alcuni trend che McKinsey ha riscontrato nelle pratiche di coaching in azienda sono:
- Creare un approccio comune nella gestione dei percorsi di coaching, ovvero un modello e una metodologia di coaching condivisa in azienda.
- Prevedere un budget temporale ed economico; si tratta di un budget “sviluppo”; sapete che per peter Drucker esistono 2 tipi di budget in azienda: quello che serve a “mantenere” il business corrente e avere risultati nel breve periodo, e quello che serve a svilupparlo nel lungo periodo, come l’innovazione. Ecco, Drucker dice che le organizzazioni di maggior successo sono quelle che, in proporzione, allocano al budget sviluppo quante più risorse possibili. E il coaching significa sviluppo, sviluppo dei professioni della mia organizzazione.
- Valorizzare il concetto di coaching in azienda: “ecco cosa significa qui da noi il coaching”, renderlo esplicito in modo che tutti lo abbiano ben chiaro nell’organizzazione.
- Sviluppare un mindset organizzativo orientato al coaching, e quindi sviluppare un approccio di manager come coach, in modo da far vivere i principi del coaching nell’organizzazione
- Rendere i percorsi di coaching coerenti con gli altri processi L&D
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